壳牌概述到2050年实现净零业务的步骤；到2030年将传统燃料产量削减55%

全球石油和天然气巨头壳牌（Shell）概述了如何实现其目标，即到2050年实现成为净零排放能源的企业，与社会向实现净零迈进的步伐保持一致。该目标涵盖了其运营所产生的排放以及所出售的所有能源产品所产生的排放。

要实现净零排放，Shell：

• 在实现2050年目标的同时，将继续实现短期目标，该目标将降低碳排放量，并与16500多名员工的薪酬挂钩。这包括一套新的降低净碳强度的目标：以2016年为基准，到2023年达到6-8％，到2030年达到20％，到2035年达到45％，到2050年达到100％。
• 预计其总碳排放量在2018年达到每年1.7千兆吨的峰值;
• 确认其总石油产量在2019年达到峰值;
• 到2035年，该公司将寻求每年增加2500万吨的碳捕集与封存（CCS）能力。目前，壳牌公司参与的三个关键CCS项目分别是加拿大的Quest（正在运营），加拿大的北极光。挪威（已批准）和荷兰的Porthos（计划中）的产能总计约为450万吨；
• 旨在根据避免，减少，缓解的理念使用基于自然的解决方案，以在2030年前抵消每年约1.2亿吨的排放量，并采用经过独立验证的最高质量；
• 将与“基于科学的目标计划”，“过渡途径计划”以及其他计划一起制定行业标准并与这些标准保持一致；
• 从2021年股东周年大会（年度股东大会）开始，向股东提交《能源转型计划》以进行顾问投票，这是该领域中的首例。该公司将每三年更新一次该计划，并就每年取得的进展进行咨询性投票。

壳牌每天在46,000个零售服务站为超过100万的商业和工业客户以及3000万的客户提供服务。壳牌利用其世界领先的品牌，全球影响力和专业知识，为消费者和企业客户提供一站式服务。该公司表示，整个能源系统的存在意味着它可以以开发市场，降低成本并有助于加速能源转型的方式优化，扩展和交易产品。

壳牌的目标是到2030年代初建立大规模的材料低碳业务。其上游业务将继续提供重要的能源供应，这将有助于加快对增长型业务的投资，以抓住新的市场机会。

在短期内，壳牌的战略将重新平衡其投资组合，每年在其增长支柱上投资5-60亿美元（大约30亿美元用于市场营销； 23亿美元用于可再生能源和能源解决方案）；在其转型支柱中投入8-9亿美元（大约40亿美元的综合天然气； 4-50亿美元的化学品和产品）；上游约80亿美元。计划包括：

增长支柱：

• 营销。目标是到2025年将调整后的收入从2020年的45亿美元增加到60亿美元左右，这是通过改善润滑剂业务已经处于市场领先地位的目标来实现的，在55,000个零售点增加4000万客户（从46,000个点增加3000万）如今），全球电动汽车（EV）网络的数量将从今天的60,000多个充电点增长到2025年的约500,000。
• 低碳燃料。扩大生物燃料的生产和分销业务，该业务在2019年销售了超过100亿升生物燃料。由巴西甘蔗生产低碳燃料的合资企业Raízen最近收购了Biosev。这将使Raízen的生物乙醇产能提高50％，达到每年37.5亿升，约占全球产量的3％。

可再生能源解决方案支柱：

• 集成电源。壳牌爱玛公司到2030年将每年出售约560兆瓦时的电能，是目前售电量的两倍。预计它将为全球超过1500万零售和商业客户提供服务。它的目标是成为清洁服务的领先提供商。
• 基于自然的解决方案。壳牌公司希望每年在地面上投资约1亿美元用于高质量，独立验证的项目，以建立可观的，可盈利的业务，​​以帮助客户实现其零排放净目标。
• 氢。该公司将通过发展为工业和重型运输服务的集成式氢气枢纽，巩固其在氢气领域的领先地位，力争在全球清洁氢气销售中实现两位数的份额。

过渡支柱：

• 综合煤气。扩大对液化天然气（LNG）数量和市场的领导地位，对竞争性LNG资产进行选择性投资，以在该十年中期之前每年提供700万吨以上的新增产能。继续以零碳排放野心为客户提供支持，并提供碳中性液化天然气等领先产品。
• 化学品和产品。将炼油厂的足迹从今天的13个站点转变为六个高价值的化学和能源园区，到2030年将传统燃料的生产减少55％。意在增加化学产品组合的数量，并从化学产品中增加每年现金收入12亿美元，到2030年。将利用循环化学品的回收废物生产化学品，到2025年的目标是每年处理100万吨塑料废物。

上游：

• 专注于物超所值，更简单，更具弹性，继续为2030年代提供大量现金流。预计每年石油产量将逐步减少1-2％，其中包括撤资和自然下降。