美国空军信息战的实施 2024

为了提高在日益复杂且跨域的战场环境中的应对能力，美国空军等军种正在通过各种策略和技术手段优化信息战的实施。例如，空军创建了先进作战管理系统（ABMS），旨在通过从传感器到射手的信息收集、处理、传输、决策和作战实现联合作战现代化。第16航空队负责向美国网络司令部报告军事网络和系统的日常进攻和防御行动，从而使网络司令部能够更无缝地指挥空军网络部队。

兰德发布的这篇报告讨论了美国空军在信息战（IW）领域面临的挑战与机遇，特别是其在组织、训练和装备方面的不足。

现状与挑战

• 领导层重视度不足：美国空军高层对信息战的重视程度不够，缺乏将其置于优先位置的意愿。
• 实施障碍：信息战的实施受到缺乏明确正式需求的阻碍。
• 组织集中度高：信息战部门过于集中，且存在角色与职责界定不清的问题，导致执行效率低下。
• 训练缺失：从事信息战的飞行员缺乏专门的培训，却需承担信息战任务。
• 资源与职业发展：信息战人员虽然充满热情，但由于资源有限及职业发展路径不明，难以发挥全部潜力。
• 活动扩展受限：16航空队的创新活动因资源限制难以扩大规模。
• 风险规避与许可问题：过度的风险规避和严格的许可制度阻碍了信息战的有效实施。
• 领导力与协调：缺少一个有实权的领导者来统管信息战，同时信息战的正式流程不足，影响了内部和跨军种的协作。

建议

1. 加强指导与流程整合：发布具体指导，确保信息战被纳入空军的正式流程中，以确立具体需求。
2. 提升优先级与宣传：高层领导应投入更多精力，提高信息战的可见度和优先级。
3. 组织结构改革：重组信息战力量，解决程序、文化和结构性问题。
4. 明确角色与职责：为信息战组织设定清晰的职能边界。
5. 定制化训练：开发符合信息战需求的培训课程，适应不同层次的能力要求。
6. 效果评估框架：借鉴他人经验，建立信息战效能评估体系。
7. 实战演练：在演习中纳入真实的信息战场景，允许失败作为学习机会。
8. 资金机制：设立资金渠道，支持信息战项目获得持续资源。
9. 权限与许可编目：系统记录信息战任务所需的各种权限和许可。
10. 宣传与教育：通过各种活动普及信息战知识，提升全体飞行员的认识。
11. 职业发展路径：建立全面的职业路线，促进信息战专业人才的成长。
12. 流程优化：设计适用于信息战的内部流程，而非简单套用传统动能任务的流程。
13. 联合结构融合：确保信息战流程与现有联合军事架构相协调。
14. 指定负责人：在空军参谋部中指定专人负责信息战事务，增强内部协调。

这种实施涉及不只是技术的部署，还包括组织结构、指挥控制、训练与演习的全面改革与更新，以确保信息战能力能够在实际战场环境中得到有效应用。