德勤报告：半导体厂商面临商业转型的抉择
德勤（Deloitte）对于半导体产业商业转型的研究发现，芯片制造领域正在面临一项巨大的转变，而且并非所有变化都是与COVID-19大流行造成供应链中断有关，产业竞争与技术颠覆才是这一波推动大多数半导体公司转型的原因。
尽管，半导体产业是通过创新和提升计算性能发展，但它是一个僵化的过程，大部分半导体公司根本不能很好地应对变化。这种半导体的僵化，意味着许多半导体公司缺乏远见，一旦产业进入供不应求状态，都先以短暂现象应对，这导致再进一步进入恶性循环的梦靥之中。
德勤认为，产业进入芯片短缺困境是因为供应链思想实验走入猪周期（the hog cycle）。所谓猪周期，就是通常养一头猪需要X年的时间才能贩售，因而猪农的想法是，当需求量很大时，才开始进入养猪行业并开始养猪。但是当养好猪只且准备贩售之时，市场又开始出现供过于求。这与半导体产业的周期循环相类似。
由于近一年的芯片短缺以及地缘政治的作祟，已经使得欧洲、美国、日本、韩国、中国及中国台湾，都加入盖新厂或增加产能的行列当中，一旦未来某个时间点需求消退之后，产能过剩可能反过来对半导体产业进一步伤害。这也是德勤的调查发现58%的公司表示，目前正在实施商业转型计划，通过变革来改善竞争力。
德勤的研究发现，半导体产业转型的四个主要特征。
混乱的计划
当公司在没有制定完整计划的情况下就快步前进，这将带来最糟糕的情况。有49%的半导体公司转型战略是因为环境的改变，迫使公司不得不进行重大变革，以适应市场、战略目标或技术变化的挑战。但是没有确切的计划，变革反而会带来反效果。
开拓新领域
芯片销售主要是B2B的方式交易。随着AI、边缘计算、物联网和其他服务兴起，半导体公司应该对新的合作伙伴关系和建构产品的新方法保持着开放态度，进而找到新成长领域。
改变商业模式与解决方案
销售芯片是一次性获利的模式。随着产业的改变，对半导体制造商来说，提出一种新的营收模式，例如：基于预订服务的新模式，是可以帮助半导体公司发展的。
往数字化方向扩展
虽然半导体公司制造芯片是其本业，但是有愈来愈多公司开始建构软件，往数字化空间发展。毕竟，软件可以重新编写，并让芯片重生。
总之，当今是半导体产业商业转型刻不容缓的时刻。德勤认为大流行对半导体产业的破坏，创造了绝佳的成长机会，这是必须把握的良机啊！获取更多前沿科技 研究进展 访问：https://byteclicks.com
