美海军陆战队发布首份关于部队设计的培训和教育年度报告

2024年6月12日，美国海军陆战队司令埃里克·M·史密斯将军签署了第一份关于部队设计的培训和教育年度报告（TEAR）。这份由海军陆战队培训和教育司令部（TECOM）司令凯文·M·伊亚姆斯中将发布的报告，是自第38任海军陆战队司令大卫·H·伯杰将军发布《培训和教育2030》（TE2030）以来的首份年度报告。报告详细介绍了TECOM如何组织、推进并完成了TE2030中的37项部队设计指令行动。

史密斯将军表示：“培训和教育年度报告是我们现代化旅程中的又一个里程碑。我们继续兑现对国会、联合部队、我们的盟友和伙伴以及我们海军陆战队的承诺，确保我们在准备、人员、培训和装备方面为同级别对手战斗做好准备，同时确保我们随时应对任何危机。”

TECOM确立了三个主要项目，称为“三个T项目”：胜利项目（三角洲）、三叉戟项目和的黎波里项目。这些项目共同为舰队海军陆战队提供了标准、课程和培训环境，以便在未来高度竞争的多域战场中准备、战斗和取胜。

胜利项目（三角洲）标志着海军陆战队培训和教育的范式转变，向以结果为导向的信息时代学习模式过渡。这个变革性的方法优先考虑以学习者为中心的教育，并使教官能够根据所有海军陆战队学员的最大理解和记忆来调整内容。通过培养责任文化和接受非同步学习机会，胜利项目确保海军陆战队员成为能够在动态环境中茁壮成长的敏捷问题解决者。

三叉戟项目旨在培养能够在所有领域利用资源的战斗准备海军陆战队员，以在竞争环境中建立和关闭杀伤网络。通过更新集体技能培训和推进杀伤网络启用过程，TECOM为海军陆战队员提供了在现代战争场景中脱颖而出的工具和专业知识。

的黎波里项目代表了TECOM对未来联合武器训练的愿景。这个创新项目旨在创建一个能够复制现实世界条件的动态培训环境，同时最大限度地减少风险和提高培训效果。通过利用实景、虚拟和建构性培训环境的力量，的黎波里项目有望彻底改变海军陆战队的培训方法。

除了三个T项目外，TEAR还传达了TECOM致力于推进若干优先关注领域，以提升海军陆战队的战备和杀伤力。这包括但不限于提高射击技能、重新构想单位和服务级别的训练演习，以及继续投资于部队健身科学研究。

随着海军陆战队不断适应新的威胁和挑战，TECOM继续在创新的前沿推动变革，塑造海军陆战队的未来战备，确保美国海军陆战队始终是世界上最卓越的战斗力量。

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